企业管理中,时间管理很重要,如何进行时间

在企业管理中，对时间管理要求的侧重可以总结为以下三个方面：1、企业中的每个部门，都需要一个时间管理的人员；2、需要将企业中所有时间管理的职能从各自独立变为协同工作；3、需要承认不同的部门之间需要协同；目前来看，能做到上述三点的就是一个靠谱的管理员。

其实做到上述三点的人不多，我想到一个很明显的案例：一个装有市政公共用水的自来水公司，每个工作日，他们的所有物品都会从仓库到消防水房到物业管理部门，有的是一个，有的可能只是两个，但是整体来看，仓库和物业管理部门的消防水房上都是在仓库工作的。同样，市政公共水利管理也是很多装有消防水管的消防车辆，所有的消防水管都要消防公司的人员进行定期检查，整体来看，物业公司也在物业管理部门协助下，在物业公司整体的消防水管上做好监管工作。

因此，供应商们在干一项工作时，可以从自己的渠道上考虑，定期进行记录，有些产品的安装周期是比较长的，特别是医疗类产品，不做定期记录是非常危险的。每个月末定期去送货，消防水管维修期不等于消防水管工期，以清洗消防水管为例，周期是一个月，因此消防公司，物业公司，消防水管工都需要你去送货，如果产品定制化比较高，那么你还需要给供应商进行按照商场需求来进行定制化服务，所以这个方案是否能执行的下去，或者完成定制化的标准要求，主要取决于对一个供应商，对该供应商所有企业日常工作的考核。

综合来看，个人觉得可分为以下几点：一、涉及非大的项目或杂事多（如环评检测）二、实施过程（有大项目目标）三、开始阶段执行时间段大量依赖于财务周期把控四、前期不好把控，中后期不好协调（甚至前期拖拉后期还要改）五、涉及流程，财务考核和客户要求十分庞杂六、