保利物业吉林公司年度工作会议暨党

年1月21日，保利物业吉林公司年度工作会议暨党建工作会议隆重召开。保利物业东北片区董事长李庆、保利物业吉林公司常务副总经理刘志刚、公司经营班子、片区总、职能部门经理、项目经理参加会议。大会对年工作进行全面总结，对年工作中做出突出贡献的先进集体和个人进行隆重表彰，畅想我司年发展的希望和愿景，号召和动员全体干部员工解放思想抓机遇、把握形势促发展、提升品质增效益，力争达到“品质和效益”双丰收，为吉林公司新的发展做出新的更大的贡献。

（保利物业东北片区董事长李庆）

首先对吉林公司取得全国排名第四的成绩表示热烈的祝贺，对东北片区做出的贡献表示衷心感谢！吉林公司要紧跟总部工作部署，跨越，奔赴，落实“大物业时代的国家力量”战略，大力开拓外部市场，彰显行业领先地位，力争成为城市的优势服务者。深耕城市、深耕城镇，拓展城市新版图，推动城乡社会治理和乡村振兴。持续深耕，全面精益，加速数字化赋能，这是我们今年的工作主线。

（保利物吉林公司常务副总经理刘志刚）

吉林公司在总部及片区的引领下，围绕“深耕市场、提效运营、全面信息化”工作主线，落实“大物业、小场景、新商业、数据化推动”战略布局，科学定位，科学决策，创优良的企业品牌、树良好的企业形象，实行多元化经营，拓宽企业经营渠道，努力实现经营效益和社会效益双丰收。

年，我们将不忘初心、砥砺前行，以持续深耕、全面精益、数字化赋能为纲领，攻坚克难，解决遗留问题，抓住机遇，构建吉林公司核心竞争力，再征。

（创新经营部经理唐卓）

创新经营部在全体项目的支持下，圆满完成年度各项指标，四大产业完成落位并均衡发展，目前社区增值服务正处于黄金发展期，但也面临着外部激烈的市场竞争与产业纵深的艰难探索。创新经营部在年上下同心，砥砺前行，不负使命，必将打造公司业绩增长的第二曲线！（客户服务部经理张闯）客户服务部围绕“深耕市场、提效运营、全面信息化”的年度工作主线，承担公司多项任务指标，在满意度和收费率的双重考核下，携手项目顶住压力，圆满完成各项任务指标，为吉林公司年终考核提供强有力支持。年，客户服务部将围绕“走动管理、印记服务”方向开展具体工作，在保证完成任务指标的同时，对前台各专业线提供协助支持。（前介工程部经理辛学海）年，前介工程部完善了团队建设，推进设备设施机房改造，排除设备隐患，大力推进降本增效工作内容，有效进行了能耗和成本管控，尤其在非业主增值收入方面，增幅巨大，为公司减轻了部分利润压力。年，前介工程部将围绕前介、案场、能耗精细化管控、非增业务拓展，全面开启吉林公司工程新篇章。（党群人力资源部经理段瑶）党群人力资源部过去一年，由于市场的大力拓展和现有项目的精益化管理，对人才梯队建设与后续干部储备提出了更高的要求，吉林公司在遵循党对选人用人工作的指导下，进一步提升人才储备，因岗设人，人岗匹配，持续推进精益化标准的落地实施，打造更加高效的人才供应链，为吉林公司的发展提供更高质量的人力资源。（财务管理部经理王娜）年，财务管理部经历了系统交割的阵痛、经历了人员更替的考验、经历了各种经营数据的洗礼、经历为保证财务安全的不近人情，但最终呈现给我们的成果，是年终的A+标签。

（运营管理部经理白玉香）

运营管理部协同各业务部门以“盘数据、定目标、优方案、增激励、勤跟踪”的体系化运营模式，实现全年A+评级，提升企业管理效率。年，我们将继续优化运营管理体系,落位信息化场景应用，使之更科学高效，进而实现从管理出效益，以服务赢市场。（品质管理部经理王盟）“聚沙成塔”，吉林公司品质管理部聚焦日常工作跟踪、月度统一行动、人才梯队培养和专项工具赋能工作四个方面，从一处处细节入手，通过一系列标准化动作，规范项目品质检查工作，进而助力满意度提升。（市场发展部经理马越）这一年疫情的反复没有影响市场拓展同志们出行的脚步，低迷的经济环境没有影响我们外拓的信心，我们凭着对公司的热爱和信仰，完成了任务值，冲刺了挑战值，同心同向我们终会穿过所有荆棘抵达我们所向往的彼岸！（西部片区总经理马胜利）西部片区在年发扬了传统优势，自建项目成绩稳定输出，为公司各项指标完成打下基础，外拓项目品质稳步提升，为市场拓展提供样板支撑。全体西部牛仔不辱使命，交上了一份完美答卷。（中部片区总经理刘一正）年中部片区整体成绩较往年相比有向好形式发展，片区同志们总结往年经验教训，改善项目传统化管控模式带来的困扰，将所有工作进行前置，提高项目风险管控评估意识，从改善到改变，让我们未来的管控模式变得更专业化、系统化。

（东部片区总经理秦志强）

年东部片区在不断的壮大，这一年我们一次次的跨地区支援，一次次的加班收费，一次次的上门家访，让东部片区更团结更有凝聚力，东部片区全体将士在一次次洗礼中迎接新挑战。年，东部片区会大有作为。为进一步调动广大干部职工积极性、主动性和创造性，会议上还对年先进集体与先进工作者进行表彰通报。年百舸争流，千帆竞发，勇进者胜。年作为远征目标关键跨步的一年，在“大物业”战略牵引下，吉林公司全员相信，“志不求易者成，事不避难者进”的道理。我们将秉持稳扎稳打、奋勇拼搏的工作作风，抓住行业机遇、突破企业瓶颈，绘制出属于吉林公司的绚丽蓝图！预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇