喆荐商场破烂王,凭什么霸屏PE界

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年9月，北京奥运余温不减，潮流魅惑的三里屯区，一座哼着六十年代怀旧曲调的“好莱坞风”酒店，横空而出。

外形酷似魔幻城堡，房间窗口透出的彩虹色，拼凑出茄紫色调、迷离夜场幻影。黑色大堂，玻璃墙光纤灯闪烁，25Degress餐厅酒吧声影躁动。步入其中，会怀疑自己进的不是酒店，是夜店。

这就是，不拘一格的HotelG。很难想象，年基汇资本接手时，它只是一座土丑土丑的乙级写字楼。

找来“夜店王子”、创意盖不住的英藉建筑师MarkLintott操刀重造，配上专业酒店管理团队，HotelG出场即顶流，拿奖拿到手软。

虽说基汇后因时间到期，不得不挥手退出，但HotelG为其进入中国内地打响头炮。

如果说，“超级收租王”的领展，强调的是租金收益的分享和管理费的提成，那对于基汇这个“超级爆改王”来说，资产增值则是其预期回报的重要来源。

买入“价值洼地”资产，通过解决资产内部问题并以改造、翻新等运营管理模式使之产生巨大的溢价，而后择机出售，是基汇实现总收益率（包括租金收益和资产升值收益）的模式。

生于美国，长于香港，扩张于内地，基汇资本已在大中华区（大陆、香港、澳门和台湾）及亚太周边投资超69个项目，包括上海广场、北京盈科中心、上海凌空SOHO等。

钟情低价买入破旧老楼，重建或调改，并施以“化腐朽为神奇”的运营术，增值后高价退出。潜伏15年之久，“整容师”基汇资本，为内地商业存量新生，提供了一种高效的可鉴样本。

文章来源：商业地产头条

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十五年，中国内地商业物业投资路径

以北京HotelG为起点，基汇资本在中国内地扩张，复盘其在内地商业物业（包括办公、零售物业）投资路径，可知：

布局区域：主攻北上广，从核心商圈铺向非核心产业聚集区

上海南京东路及人民广场商圈、北京三里屯商圈、广州北京路商圈等一线城市顶流商圈，是基汇资本在内地扎稳脚跟的首选之地。

自年起，其开始走出核心商圈，投资面日渐铺向以交通枢纽、产业聚集为主导的非核心区商业物业，接手凌空SOHO，拿下上海MixC万象城写字楼。

布局区域出现变化，原因有二：一线城市核心商圈日趋饱和，地理位置优越的资产，价格数倍增长，可选资产数量少、成本高；核心商圈办公需求溢出，城市商圈沿交通枢纽、产业集聚而外拓成必然，次级商圈扩大。

今年6月，基汇资本收购杭州欧美金融城T6办公楼，该项目落于未来科技城核心位置，与阿里巴巴全球总部为邻，同时板块内还有字节跳动、VIVO、OPPO、达摩院等著名企业及机构。

“阿里巴巴生态圈和周边高科技机构所产生的群聚效应，也有助进一步刺激区内的办公楼需求。尽管疫情有影响，但基汇资本依旧对此类享有新经济蓬勃发展所带来增值空间的优质资产保持乐观态度。”

值得注意的是，在进入这些新兴区域时，基汇通常会抱团未上市开发商，因为后者资金实力、运营能力存在较大提升空间，可与基汇形成优势互补。

物业类型：办公为主、零售为辅的商业物业

据基汇资本