如何快速的报名物业经理证快速的下证周期要

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通过对物业人才结构分析，物业公司招聘的年轻人才是容易流失的。可以调整人员结构，根据不同岗位及职责，可以放宽年龄在40～50岁，身体健康，爱岗敬业;这部分人虽然学历低，但经历丰富，责任心强，通过薪酬、福利等激励机制来留住人才。

　　鼓励现在员工，保安及保洁服务工作，通过公司现在员工，介绍公司的情况，再加上有熟悉的同事，对新招来的员工有种熟悉的感觉，人心易稳定。

　　32建立合理的工资福利，鼓励员工多劳多得

　　如今社会经济发展迅猛，随着物质追求不断地提高，物价持续飞涨，特别在人工工资大幅上涨，而物业管理费收费又普遍涨不上去，俗话说“巧妇难为无米之炊”;如何才能提高员工的福利使员工留下来，又不增加企业负担，根据《中华人民共和国劳动法》规定，员工工资是由基础工资、岗位工资、工龄工资、奖金和津贴五部分组成的，因此，在构建工资福利机制上，要不断完善和健全这五方面，特别是在奖金上，要根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果，建立有效的奖励办法;制定新员工和老员工的绩效差距，随着工龄的增加、业绩考核等，奖金可以一年比一年递增，有效留住老员工。