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引言现代化的住房需求，愈加激烈的企业市场竞争，不仅要求房地产开发商要保证住房的建设完善，还要要求满足顾客内在需求。因此，经营管理模式可以保证房地产企业更更有序的运转的同时也成为其众多房地产企业中脱颖而出的重要因素。如何选择正确的经营管理模式，如何实施适用的经营管理措施，正确认识经营管理在房地产企业中的作用，保证企业优势已是至关重要。

如何使公司有序的运转，是房地产企业为重要的工作之经营管理，在房地产企业中具有幅度广，内容多，层次高，难度大等方面的特点，开发商不要将房地产开发项目的重点混淆，施工工程只是开发项目中的一个阶段，而经营管理则是保证公司运转的前提之经营管理常与设计方，参与方等进行密切沟通，随时掌握资金流动情况，供应，需求和回款，保证资金链的动态平衡。

施工工程相比但在房地产开发项目中应该尤为重视2经营管理对房地产企业的现实意义经营管理的概念大中小企业已经相当普及房地产企业本身的资金有限，需要通过正确的经营管理模式降低风险以求获取大利润。项目开发的前期策划是楼盘成败的关键，首先要抓好市场调查分析，项目可行性研究，解决该楼盘要瞄准的客户群体即市场定位问题。

想要达到各方均满意的程度，适当的经营管理模式是保证各方和谐合作的重要前提，房地产开发涉及到方，监理方，勘察方，规划，设计，施工，建材，设备，市政，交通运输，供电方，电讯，消防，教育，文化，商业，服务等几十个部门百个单位，各单位部门相互制衡，相互影响，因此，房地产开发项目是一项复杂且变化性较大的一项工程，如此规模庞大的开发项目，有一套规范，完整。因此项目参与各方对此项目的期望值不同3经营管理有利于提高房地产企业竞争力在一个开发项目中合理，科学的经营管理模式系统，来协调统筹开发项目的顺利进行，并保证总体目标的完整实现