保利物业重庆公司年职能部门工作研

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行至微处为了全面达成公司年年度经营指标，4月6日、7日，保利物业重庆公司召开职能部门工作研讨会，对年工作经营指标达成路径进行分析与探讨。保利物业重庆公司董事长王东北亲临会议现场，听取各职能部门经理工作汇报及员工心声，各职能部门分管领导、各职能部门经理及员工参加了会议。

首先，各职能部门围绕公司经营指标，对指标达成路径进行了分析，对重点工作进行了铺排，为保障目标达成拟定了一系列切实可行的实施举措，同时，也提出了在实施过程中需要公司各级部门支持与配合的具体事项与要求。

各部门员工就指标达成思路积极踊跃发言，结合自身工作角度与站位，为公司的发展建言献策，同时，对个人成长发展进行了心得分享，对企业文化的建设也提出了宝贵的意见和建议。

保利物业重庆公司董事长王东北针对各部门汇报内容及各位员工的发言进行了详细的点评，对各项工作的思路提出了要求，也指明了方向。

一、行政管理工作要形成“标准化”，同时要将标准化工作进行前置，对于管理体系要不断进行系统创新。

二、党群人力资源部要发挥党建引领作用，构建红色物业，在服务中心打造红色物业场景，在项目成立党员干部小组，在公司内部提高政治环境建设。

三、前介工程部要降低能耗，树立风险意识、强化安全管理，发展三方整改业务。

四、案场要积极思考案场外拓工作，让案场服务走出去，强化团队建设，对标头部公司。

五、市场拓展部要不断扩大市拓战略圈，并多与创新经营部门联动，市拓帮助多经做全员营销，多经帮助市拓收集业务信息，全员做市拓，全员做营销。六、创新经营部要做好机制、办法和资源准备。调动全员营销积极性，对员工提出要求，进行考核。七、运营管理部要围绕公司指标，紧密联系项目。针对公司增量指标、存量指标、应收欠款进行部门全年重点工作铺排。通过制度帮扶，提升精益管理，通过数据赋能，提升精益管控，通过法务工作，提升精益防控，为公司经营保驾护航。八、客户服务部要做好与项目的联动，运用目标管理的方法抓重点工作，做好安全管理，维护好媒体关系，为舆情处理奠定基础。九、品质管理部要认清职责定位，对品检项跟进整改，形成闭环，助力项目服务品质提升。

最后，王董指出，各职能部门要打破壁垒，加强沟通与协作，紧扣各项工作指标，同心同向、共谋发展。

年，保利物业重庆公司各部门要紧紧围绕总部“持续深耕、全面精益、加速数字化赋能”的年度工作主线，紧盯目标，真抓实干，利用经营与管理两大抓手，扎实推进各项工作细致、有效完成，推进企业高质量发展。

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