当下物业管理企业成本管控的现状

在我国，物业管理企业是社区经济发展过程中的重要组成部分，他们在发展建设的过程中有着相对较为完善的软硬件配置结构和体系，同时也凭借自身的软硬件布置优势受到了社会各界的广泛认可。但是实际中物业管理的成本居高不下，导致自身的发展受到了限制，也让社区经济的建设受到了阻碍，人民群众的生活服务质量无法大幅度提高。

（一）成本管理起点的滞后性

物业管理企业中的成本管理工作是从物业部门的接管验收开始的，实际上物业管理原本的情况大都来自物业本身的特点，包括物业的规模、物业的设计特点以及在管理过程中使用的各种材料和物业质量等多个方面，这就决定了一个物业管理企业的发展情况、定位以及相应的物业管理成本和效率的高低。

（二）成本管理体制的两难性

当前物业管理企业的成本，在管理体制方面存在两难的选择。具体来说，在传统的物业企业管理过程中采取的成本控制方式通常是统一管理、分级核算的模式，也就是说将物业管理企业中的会计工作全部集中在企业的总部，而下属的管理处只设置了基础的出纳岗位，以便于实现整体性的成本管理目标。

（三）成本管理思路的片面性

现代物业管理企业在发展的过程中，采取的成本管理方式相对来说比较局限，提到成本管理，他们所想到的就是降低成本，也就是片面地理解为在物业管理企业中进行裁员，或者是减少工作人员的时间等。

（四）成本管理手段的局限性

物业管理企业当前在发展过程中使用的成本管理方法包括责任成本法以及标准成本法等，这些方式体现出了传统性和局限性。虽然能够在一定的条件下发挥作用，但是对现如今的市场发展需求而言已经体现出了不匹配性，其中的标准成本法以及责任成本法所体现出的都是差额管理的思想。

（五）成本管理主体的单一性

大规模企业在发展过程中配备的成本管理人员，通常是有着丰富经验的成本管理规划人员，他们在企业中工作了较长的时间，也更加了解企业中各项产品的生产业务流程和其中的问题，对于市场中同行业的竞争情况以及变化的趋势相对来说也更加敏感，能够及时发现市场中存在的问题，帮助企业寻找控制降低成本的有效途径和方法。

总而言之，社会的不断发展已经促进了人们生活质量水平的提升，而社会经济的快速发展和进步，使人们的生活产生了极大的变化。要满足当前社会中居民对于日常生活的需求，使居民在生存的过程中更加舒适，就需要物业管理企业对于自身发展和建设加以