中海物业集团召开ldquo六个专项行

4月15日，中海物业集团召开年“六专行动”第二次领导小组会议。会议审议了《中海物业集团年度“六个专项行动”工作方案》及工作清单，通报了“厉行节约、勤俭办企”等专项行动工作进展。中海物业董事局主席、“六专行动”领导小组组长张贵清主持会议并就纵深推进“六专行动”提出要求。

会上，“六专行动”牵头部门分别汇报了清单制定原则和重点工作内容，“综合治理专项行动”“厉行节约勤俭办企”专项行动牵头部门汇报了当前工作进展，领导班子对工作内容进行点评。

对下一阶段工作，张贵清提出五点要求：

一是进一步提高站位。各部门要高度重视、深刻领会“六专行动”的新变化、新内涵、新要求，各专项小组组长要勇于担当，抓好工作的推进落实，通过纵深推进“六专行动”，切实解决制约公司高质量发展的痛点、难点问题，实现管理提升。

二是进一步突出重点。要紧密围绕生产经营年度重点工作推进“六专行动”，要加大增值业务推动力度，要发挥上下合力，持续优化公司营收结构；要强化科技力提升，加强智慧化物业建设，提升数字化运营水平；要完善激励机制，探索超额利润分享路径。通过将年度重点工作和“六专行动”有机融合，全力完成年度各项生产经营指标。

三是进一步加强协同。各牵头部门和协同部门要密切联系、高效协同，牵头部门要压实首责，主动推动交叉业务工作进展，协同部门要积极配合，确保各项工作落实落细。

四是进一步督导推动。各专项行动小组要定期开会通报工作进度，铺排阶段工作并及时报告；领导小组每季度开会研究重点工作，听取工作汇报，督导各专项行动落地见效。

五是进一步提升成效。各部门要高效执行、狠抓落实，及时解决各项工作中发现的问题，提升工作实效，确保高质量完成各项任务。

会议要求，各部门要将“厉行节约勤俭办企”等专项行动工作同“六专行动”一体推进，持续优化管理机制，完善内部风险管理，进一步提升企业品牌影响力，切实推动企业高质量发展。

中海物业集团领导班子及总部各部门负责人参加会议。

来源：办公室

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