物业公司的法律痛点和难点有哪些

这个问题，我应该有发言权。

我研究物业法律问题，起点是因为物业公司的不作为影响了小区居民的正常生活秩序，业主为了维权需要成立业委会。而成立业委会又是一个法律及实践难点，于是花费了很多时间去研究，去实践，去写作并分享，在业委会选举法律领域，渐渐有了薄名。

无论是业委会选举也好，续签物业合同也好，都绕不开物业公司。在这个过程中，我与很多物业工作人员建立了工作联系和友谊。我对物业公司的认识，有了更为理性的认识。原先自己对物业公司的一些偏见和误会，也得以修正或消除。

经过与物业从业人员的长时间交往，我获取了比较全面的一手信息，对于物业公司的难点痛点进行了初步的梳理，并结合自己的特长，开发了物业企业法律顾问产品，也开始接受数家物业公司聘请，担任法律顾问。从服务效果反馈来看，总体上还是得到了顾问单位的高度认可。这为我今后重点推广物业公司法律顾问法律服务产品，提供了信心保障。

物业公司的主要痛点/难点有：

一、物业费催收难题。

物业费是物业公司的主要收入来源，是物业公司提供适当水平的物业服务的物质保障。如果物业费收缴率不高，则物业服务质量必然大打折扣，这又会让更多的业主加入拒交物业费的队伍中。

恶性循环，物业公司想要再管理好小区，难度极大。轻则勉力维持，重则止损撤场。物业公司名声受损，商誉有亏，再要恢复名誉，说九死一生也不为过。

二、正确应对小区业委会选举的法律难题。

服务的小区，业主在启动业主大会，启动业委会选举事项。作为物业公司，如果忽视不管不顾，或是应对方案失策，就有可能丢失这个服务的小区。

三、对外拓盘法律风险把控的难题。

如果说保住已服务楼盘，是消除物业公司的后顾之忧，那对外拓盘，参与物业选聘小区竞聘，则是物业公司壮大的内在需求。面对对外选聘物业的小区，对目标客户的招聘要约等法律文书进行评估风险，然后根据小区业委会及小区居民的现状，选择合适的开拓方案，最终获得项目。

四、如何与业委会相处的法律难题。

业委会是一个比较特殊的组织。物业公司要服务好小区，就必须与业委会建立良性的互动关系。但是因为业委会是由具体的业主担任委员，所以各个委员可能各有心思。

对业委会，有时也需要进行斗争而不是一味地讨好，无原则的附和。合作不能留下法律隐患，斗争要确保有理有据，这着实也不是一件容易的事。

五、日常管理中公示、公函、通告等文书的起草和潜在法律后果的评估。

这些文字性的内容，如果不注意，小问题会被有心之人大做文章，掀风起浪，最终不可收拾。如果能够有专业顾问律师把关，能最大幅度降低风险。

六、其他的难点和痛点。

对以上物业公司的痛点和难点，我有自信提供好的建议和意见，并能够在物业法律范围内，给出实操性较强的应对及解决方案。这几年来的物业法律的研究与实践，是我主推物业公司法律顾问服务的底气所在。