新天泽集团召开2020年度工作总结会暨表

1月30日，新天泽集团年度工作总结会暨表彰大会在新天泽国际总部城召开，集团及各子公司全体员工参加会议。会议由集团人力副总裁蒋智勇主持。

年，是极不平凡的一年，是充满挑战的一年，对于新天泽人来说，也是变革、破局、发展的一年。本次会议以“突破·跨越·”为主题，对新天泽年的工作进行了回顾、总结，并基于当下环境形势的科学分析和研判，对年各项工作进行规划、部署，为新一年的高质量发展总结经验、聚焦目标、明确方向。

会上，刘光伦董事长代表新天泽控股集团作了年度工作报告。

他指出，“年，世界格局深刻变化，国际国内形势依然严峻。中国经济面临经济周期性危机、产业波动性危机和突发性疫情危机的‘三期叠加’，给我们民营企业带来了巨大的挑战。但在全体员工的共同努力下，集团仍然圆满完成了各项目标任务，取得了很好的成绩，为集团可持续发展奠定了坚实基础。”

刘光伦董事长回顾到，年，是新天泽组织变革、破局之年，我们提出了“构建提升发展”的指导思想，即“持续构建核心竞争能力、努力提升综合运营能力，着力打造独特发展能力”；明确提出了“打造一平台、两能力”（即推动公司平台组织建设、构建公司核心竞争能力、提升公司综合运营能力），以及“一平台、一理念”（加强平台建设、坚持先人后事）的发展思路和要求。

他说到，年，是集团上下一心、艰苦奋斗的一年。在这一年里，新天泽集团战略目标更加清晰、组织能力进一步增强、平台建设已具雏形、企业文化体系初步形成、品牌影响力大大提升，各项工作取得阶段性重大成果。

刘光伦董事长还特别指出，我们在总结成绩的同时，也要清醒的看到各项工作仍然存在的差距与不足，要从目标结果、组织能力、机制建设、团队建设、企业文化、平台赋能、风险管控等多方面着手，补齐短板、内外兼修，持续打造和提升企业核心竞争力。

刘光伦董事长对年工作做了详细安排和重要部署。

刘光伦董事长首先明确提出了年集团及地产、教育、幕墙、消防、商业、物业等产业板块的经营目标任务。

他强调，年，新天泽集团将继续保持良好战略定力，以收并购、教育+为拿地模式，以合资合作为发展助推，深耕重庆，布局大西南；

他要求，集团要持续加强平台建设、全面推进“教育+”发展步伐、不断优化投资模型、纵深完善组织管控；并从人力资本、组织体系、运营体系、组织机制、组织文化、品牌建设等全面着力，为年度目标任务顺利完成提供强力保障！

刘光伦董事长对年全年工作指导思想作了着重阐述。他强调，年，是新天泽突破、跨越之年，集团上下必须全面围绕三年战略发展目标，以“平台、能力、发展”作为年度发展主题，即“努力强化平台建设，持续构建核心能力，推动新天泽高质量的发展”，努力打造“一平台、两能力”，按照“一平台、一理念”的发展要求，全面确保各项目标任务圆满完成！

在强化平台建设方面，刘光伦董事长指出，要大力推动平台型组织建设（投资平台、管理平台、运营平台），整合外部优质资源、推进合伙人模式、合作共建事业平台。

在构建核心能力方面，他指出，要运用平台理念，强化平台能力建设（平台+区域，平台+资源，平台+领军人物）；要不断提升投资能力，实现投融一体化（领军人物+项目+融资）；要持续优化运营能力，实现投营一体化（领军人物+项目+运营）；要全面加强体系能力，打造高度集成化的产品体系（标准化、模块化、系统化、集成化，封装迭代，升维竞争）。

在打造组织能力方面，刘光伦董事长从人才梯队、管理机制、组织体系、企业文化、品牌建设五个方面进行了全方位解构。他指出，人才梯队是组织能力最核心的力量（领军人物、领军团队、懂经营、善管理、专业化），是实现战略的主体；管理机制包括决策机制、分权机制、绩效评价和激励机制，是战略绩效（能打胜仗）、动力机制（激发动力）、驱动组织（持续奋斗）的根本解决之道；组织体系包括运营体系、人才体系、财务体系、产品体系等，是实现战略功能、打造能力营盘、提升组织效力的基础载体；企业文化是组织能力的灵魂，要全面推进文化培育、系统宣贯、执行落地各项工作；品牌建设工作决定着企业和产品的影响力，要根据新天泽的新战略，重构品牌策略、讲好品牌故事、传播价值主张。

在提升运营能力方面，要坚持财务经营目标为导向、强化现金流和利润流为核心、以计划管理为主线、把货值管理作为基础、严格按“目标导向、计划指导、预算依据、绩效手段”考核，从而实现全项目、全周期、全专业的高效统筹经营。

如何确保和实现新天泽高质量发展？刘光伦董事长指出，通过收并购，寻找有利润、有潜力的项目，推动新天泽快速做强；以“教育+”为拿地模式，产融结合、产城运营，推动新天泽快速做大；通过与大机构、大公司合资合作，快速提升新天泽协同力、影响力；打造组织能力、提升运营能力、构建核心竞争能力，为新天泽高质量发展提供组织保障！

会上，集团和各产业板块负责人分别对工作做了详细汇报。

集团常务副总裁董其虎肯定了地产集团年工作中取得的成绩，并对当前面临的一些问题和差距作了总结与分析。他要求，年，要在集团战略目标指引下，从人才牵引、机制驱动、组织保障、文化聚心等四个方面加强新天泽组织能力和运营能力建设，全力确保集团下达的各项目标任务全面完成。

新天泽教育产业集团负责人就年“教育+”项目拓展与各项发展情况作了全面汇报。年，教育产业集团将坚持深耕川渝、做大重庆、发展云贵的投资发展战略，按照制定的相关城市进驻标准有序推进。

随后，新天泽幕墙、消防、商业、物业等产业板块负责人分别就各自年度工作及年工作计划进行了详细汇报。

在新天泽年的发展进程中，全体新天泽人直面挑战、奋勇拼搏，为目标负责、用结果说话，以对企业文化的认同和坚实履职，创造价值，不负使命！在新天泽共同的事业平台，奏响出一曲昂扬前行的奋进乐章！

作者：新天泽重庆新天泽控股集团