曲阜市人民医院召开2022年度工作总结表

年2月18日上午，医院召开年度工作总结表彰暨年重点工作推进大会。市卫健局党委书记张建、卫健局一级主任科员熊宝玉、医院第一院长刘辉、医院历届老领导、基层医疗卫生机构负责人、医院党委班子成员、全体中层干部、部分职工代表及物业公司负责人参会。医院党委副书记孔庆军主持。

大会由党委副书记孔庆军主持

颁奖表彰

会上，党委委员吕友强宣读表彰决定，医院对获奖科室及个人进行了隆重的表彰颁奖。

综合目标管理先进集体

获奖集体

心内科一区、感染性疾病科、神经内科一区、

神经外科、医学检验科、泌尿外科、急诊医学科

乳甲血管外科、医学影像科、血液净化室

质量与安全管理先进科室

获奖集体

血液肿瘤科二区、重症医学科、高压氧医学科、

心胸外科、医学影像科、病理科、血液净化室、

神经内科一区、神经外科、呼吸与危重症医学科

先进党支部、学科建设先进集体

德馨奖优质服务先进科室

获奖集体

先进党支部

门诊第二党支部

妇爱婴党支部、病区第二党支部

病区第一党支部、行政第一党支部

学科建设先进科室

心胸外科

德馨奖优质服务科室

肛肠外科、血液肿瘤科二区

关节外科与创伤骨科、功能检查科

优秀中层干部奖

院党委书记王庆安作重要讲话

医院党委书记王庆安同志就医院整体工作进行总结并对年重点工作进行部署。

王书记指出，一年来，医院在各级党委的领导下，全院干部职工讲奉献、敢担当、善作为，统医院高质量发展，实现“创新管理提质增效”既定年度目标。荣获全国首批“千县工程”县医院综合能力提升示范单位称号。第六届“县域医疗榜样力量”系列评选“改善医疗服务示范奖”和“DIP改革实践先锋奖”。通过“国家医疗健康信息互联互通四级甲等认证”及“国家电子病历系统功能应用水平四级复审”。

●党建引领，构筑新时代党建工作新境界。年医院完成成党、团支部换届选举。进一步推进一支部一特色、党员双管理等形式丰富的“圣城儒医党建品牌”建设工作。弘扬“家和”医院文化，举办“致敬风华”荣退仪式，以医院“四微一网多平台”媒体矩阵为依托，讲好“曲医故事”。

●坚持人民至上，疫情防控彰显公益担当。医院健全疫情防控救治体系，全院职工迎难而上，真正做到守土尽责。累计完成防控培训50余次。年度完成核酸检测.26万余人次；防控值守余班次，驰援云南、天津、兰陵、嘉祥多地余人。新冠感染高峰期，医院组建“”医疗服务梯队，扩容20个发热门诊，开通24小时发热线上咨询，增设50张重症床位，扩展监护床位，圆满完成疫情防控和各项医疗救治任务。

●创新管理，提质增效、““内涵建设取得新进展。“6+N+1”学科建设破冰突围，启动书院急救站，心外科团队成功开展13例冠脉搭桥手术，胸痛中心平均DTB时间下降3.8分钟，卒中中心平均DNT时间下降4分钟，脑梗死静脉溶栓治愈好转率88%；创伤中心救治实现新突破，成功开展断腕再植、断掌在植、肾破裂介入止血等手术；重症医学科成熟应用鲁西南领先DPMAS（人工肝）治疗技术，为肝衰竭患者带来新生。GIP、智慧医疗、药事管理迈入新阶段。服务效能进一步提升，畅通医患沟通渠道，成立门诊一站式服务中心，慢病服务中心，提供优质服务。开展曲医专家“家乡行”“志愿服务义诊”“精准走访”等健康惠民活动。“国考”进入山东省A级行列。

●统筹兼顾，协同发展共促新合力。深化医共体建设，医联体“三下沉、三提升”合作成效显著。“六大中心”进乡镇开展专业知识培训，选派业务骨干对医共体单位进行业务帮扶，多措并举实现区域协同救治，提高区域内基层医疗机构的医疗技术和管理水平。

艰难困苦，玉汝于成，新发展理念开辟发展新境界。医院内部管理体制，改革运行机制，医院高质量发展，为广大患者提供更加优质高效的医疗服务，为谱写“首善之区美丽曲医”更加出彩的绚丽篇章做出新的更大的贡献。

医院年重点工作进行安排部署，年医院总体任务目标：坚持以党的二十大精神为指导，紧扣“健康中国”战略要求，以改革创新为动力，医院管理制度，医院绩效考核。持续加强“”体系内涵建设，实施“学科强院”战略。通过标准化、精细化、科学化管理，接续医院高质量发展。

医院将通过充实“儒医仁护先锋”党建品牌，铸“家和文化”品牌之魂，医院精神新动力。推进“1+N”党建考核评价体系的执行，实现家和文化从“品牌标识”到“内涵建设”各项措施落地实施。

医院将聚焦生态重塑，深耕学科建设，医院高质量发展新效能。实施“学科强院”战略，把年定为学科建设启动年。加强科研创新，临床科研同步发展，带动对外合作交流。积极创建国家医院，改善群众就医体验。在“建标、宣标、贯标、落标”方面形成浓厚氛围，以最好的姿态准备医院复审。

继续统筹信息化平台，医院建设再上新水平。着力发展“互联网+”医院建设，完善“三位一体”智慧管理，拓展线上医疗服务内涵，完善智慧服务、药品供应保障、医保结算，助力改善就医体验，医院精细化管理水平。

他还强调，在年，医院更加完善内控管理，统筹预算编制、规范物价管理，加强资金控制，打造业财融合型成本管理体系。锚定“国考”目标，立足支付改革，持续提高绩效管理水平。

立足以人为本，外引内培，引领卓越服务新趋势。打造优秀人才梯队，精准施策。创新满意度提升新举措，开展“老年友善”服务工程、医院专科建设成果及各项惠民措施。着力推进上级卫健会议精神，落实各项医改重点工作，健全三医联动相关机制，加快推进实施“应急楼”主体项目建设等。

科室代表医务部主任孔令伟、心内科一病区主任张永江、儿科病区主任孔慧君、临床药学部主任张丽、胃肠肝胆外科肛肠外科护士长陈霞分别就学科建设及医联体医共体建设、科室运营、优质服务、党建及标准化建设工作、医院精神等方面工作进行了典型发言。

典型发言

医院党委书记王庆安与急诊医学科主任孔令东、消化内科副主任周跃、关节外科主任郑义、医学影像科主任翟树校签订了目标责任书。

签订目标责任书

曲阜市卫健局党委书记张建强调

市卫健局党委书记张建作重要讲话。医院工作成绩，张书记指出，医院全体干部职工开拓创新、求实奋进，事争一流、唯旗是夺的成果。近年来，医院先后荣获国家级、省级十余项荣誉。张书记强调，近年来，党建统领助推发展，涌现一大批模范人物；学科建设再上新台阶，二十余项精尖技术的实施，实现我市新突破；医院精细化管理提档升级，服务质量全力提升；职工家和文化凝聚人心，家院幸福工程有序推进。

张书记就年医院发展提出了五点希望和要求：一是健全运营管理体系。要继续以“绩效考核、医院复审”为抓手，医院运营管理科学化、规范化、精细化。二是加大重点专科建设。要创新医防协同机制，要推广中医综合诊疗模式、多专业一体化诊疗模式、全链条服务模式，实施重大疑难疾病中西医临床协作试点。三是延伸全生命周期服务。推进1+N科室发展模式，形成链条式、闭环式延伸服务。四是做实医联体建设。医院技术传帮作用，提升基层服务能力。五是总结好疫情防控工作经验，进一步梳理、总结、优化和固定。

医院全体干部职工以更加饱满的热情、更加扎实的作风，创新管理，提质增效，医院高质量发展，奋力书写“东方圣城·幸福曲阜”卫健事业新篇章！

路虽远，行则将至，事虽难，做则必成，全院职工要有“功成不必在我”的胸怀和恒心，以“千帆竞发勇者胜”的信念，用笃行实干的劲头开启新征程。风帆正劲，奋楫前行，携手迈进新征程，医院高质量发展新篇章！