保利物业辽宁公司,从大有所想到行

年

是十四五规划的开局之年

亦是战略的收官之年

我们跨过山河大海

用脚步丈量版图，坚定执行大物业战略指引

年我们将品质视为生命线

筑牢品质底座,以人文服务温暖万家灯火

年，辽宁公司将紧密围绕保利物业总部战略目标，聚焦“持续深耕、全面精益、加速数字化赋能”的发展战略，明确辽宁公司主攻方向——“做大规模，做优品质，做强队伍，创新提效”，以精益管理、行至微处，实现大有所为。

年，辽宁公司将借力合资合作、坚持创新治理、坚持区域深耕、坚持锚定公服、坚持全员拓展、坚持渠道赋能。

拓宽版图，实现城市深耕。年，辽宁公司与东港市城建集团成立合资公司——辽宁晖创物业管理有限公司，新一年，辽宁公司将以此为助力，立足东港、深耕丹东。聚焦核心业态，做大城市密度，推进市场版图再突破。

全面精益化管理思维是企业发展的内驱力，辽宁公司将通过做深精细化管理颗粒度，打造突破、创新的文化氛围。

全面落实“四精益”，做好人才精益，强化五支关键人才队伍的培养与建设；做好成本精益，完善成本管控；做好产品精益，优化现有服务产品，打造差异化产品；做好运营精益，完善业务全流程，全面促进精益运营落到实处。

年，辽宁公司将贯彻“底线思维”，聚焦项目服务品质基本面全面向优。

本月，“品质进阶行动”在辽宁公司项目全面开展，我们将以业主感受体验为原点，找好服务品质管控支点，加强全服务的过程督导保持服务品质常态化管控，围绕“三心三线”，找准核心服务场景，持续输出客户感知度深的服务产品。

全面落位数字化驱动变革成果应用，深化项目层级ERP系统的深度使用，将“公区巡查、安全巡更、清洁巡检、品质检查”等模块功能作为品质稳定、服务优化的利器；同时以业主视角，加强对管家企业