太安堂2018年半年度董事会经营评述

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太安堂年半年度董事会经营评述内容如下：

一、概述年上半年，在股东的大力支持和董事会的领导下，公司管理层和全体员工共同努力，进一步拓展公司经营，加强医药主营业务的生产管理和销售拓展，加快对医药电商创新业务的投入，制定公司重资产剥离计划，改善公司资产结构。报告期内，公司在药品生产、销售渠道、团队建设等方面投入大量资源，拓展医药电商新零售业务，战略方向进一步明确，经营布局得到优化。公司以聚焦主业、合理布局、持续发展、经营效益为目标，围绕提升营业规模、生产自动化升级、渠道资源整合、产品研发创新、销售与市场拓展、加强内控规范、强化社会责任等方面积极开展工作。年1-6月，公司实现营业收入1,,,.30元，同比下降1.97%;实现归属于母公司股东的净利润68,,.37元，同比下降39.74%。公司生产、经营与管理的主要情况如下：1、加强生产安全及质量管理报告期内，公司坚持质量第一的原则，全面严格执行新版GMP标准，通过风险分析、风险控制、生产关键点控制等全面规范公司生产过程，保障产品质量。公司通过多项GMP生产技术改造，全面提升了生产质量管理水平、生产线自动化水平和生产效率，有效降低了生产成本，提高了经济效益。2、加强产品研发和产品创新公司加大产品研发和产品创新力度，充分利用公司的广东省中药皮肤药工程技术研究开发中心、博士后科研工作站、中国中药协会嗣寿法皮肤药研究中心、中华中医药学会皮肤病药物研究中心等研究平台，公司承担建设的国家中医药管理局中医药妇科用药重点研究室增强了公司在妇科医药领域的研发能力。报告期内，公司的多项药品再研究课题正顺利进展中，麒麟丸和心脑血管产品的学术研究及科研合作全面展开，麒麟丸申报美国FDA临床研究工作顺利推进。2、加强市场网络拓展和品牌宣传报告期内，公司继续完善销售管理体系，加强市场拓展和品牌建设，加强商务招商管理、渠道合作和市场营销，使市场网络向深度和广度拓展。公司继续拓展销售合作联盟建设，全力拓展销售终端市场；扩大自营销售队伍，医院终端市场；加强商务管理，全面拓展商业渠道合作；拓展医药电商业务，全面构建线上线下终端网络。营销体制的改革使公司在产品销售方面不断向专业化方向发展，完善了有利于调动一线销售人员积极性的销售政策，也有助于公司未来几年逐步降低销售费用率。3、大力推动太安堂企业文化建设企业文化是企业的灵魂，更是企业取得长足发展的最终力量。企业文化对内是一种凝聚力，对外是一种辐射力。报告期内太安堂注继续推行立企业文化，建立共同的远景目标和价值观，激发了员工工作的积极性和创造性。增强了企业的核心竞争力，促进了企业的可持续性发展。4、履行环境保护与社会责任公司高度重视环境保护、清洁生产和节能减排工作，公司加大环保技改投入，认真按照国家环保管理部门的各项规定进行环保自查并持续改进，使公司的环境保护管理水平和效果不断提升。报告期内，公司环保管理符合国家环保部的环保要求。公司积极参与慈善事业，积极捐助、回馈社会。公司认真履行对员工权益保障，认真保障企业员工的各项权益，履行企业的责任。公司需遵守《深圳证券交易所行业信息披露指引第8号——上市公司从事零售相关业务》的披露要求医药零售行业发展状况年度，全国药品零售终端市场规模3,亿元，零售药店门店数量45万家，其中连锁门店22.9万家，连锁率超过50%。随着医疗领域各项改革措施的不断深入，医药分家导向明确。药品零售终端迎来了重要的发展机遇。随着分级诊疗、处方外流、医保资源开放等举措的逐步落实，未来零售终端药品销售占比将上升，行业集中度将进一步提升，药店的业务定位将由商品销售转向综合健康服务。康爱多的行业地位康爱多连续六年被评为中国电子商务百强企业，-连续四年为中国网上药店十强企业，-年度电子商务示范企业(国家级)。康爱多的区域竞争情况医药电商因其销售特殊属性，康爱多业务覆盖及销售的区域性特征不明显。康爱多门店情况康爱多O2O业务主要通过与第三方药店以业务合作方式实现，作为千城万店的落地项目，年康爱多技术中心研发推出E药店智慧管理平台，一方面，以互联网技术重构上游供应链打造的S2b2C模式，依托大数据系统，帮助门店提升经营能力，控制上游入口资源。另一方面，以互联网等新技术赋能线下药品零售店，提高线下门店的效益和效率，把住线下流量入口。截至报告期末，康爱多通过E药房合作的线下药店约2.2万家。康爱多医院处方外流业务，截至报告期末，直营店共计8家，相关物业均为租赁，直营药店主医院周边。(注：以上自营门店销售收入不含通过自建