万科2019年度答卷,郁亮为万科开出活

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3月17日晚间，万科企业股份有限公司披露了年业绩公告。公告显示：年全年，万科实现营业收入.9亿元，同比增长23.6%；营业利润率为27%；毛利.97亿元，同比增长20.23%；归属于上市公司股东的净利润.7亿元，同比增长15.1%；经营活动产生的现金流量金额为.87亿元，同比增长35.9%。来自房地产及相关业务的营业收入为.5亿元，占比95.9%；来自物业服务的营业收入为亿元，同比增长29.7%，占比3.5%。万科房地产及相关业务的营业收入中，南方区域、上海区域、北方区域和中西部区域的占比分别为32.98%、27.23%、20.53%、19.26%。在此次发布会上，万科郁亮给出了万科“活下去”的核心方法论：1、万科始终是一家危机感驱动的公司，年的秋季例会，万科的主题词是‘活下去’，当时只是出于居安思危的考虑，让我们时刻保持清醒和警惕，但没想到，到今天‘活下去’成了特别真实的存在。2、应对危机的三个办法：一要有勇气，责任担当；二要有免疫力，企业要对自己的客户好，保证健康的现金流；三要有准备，在危中看到市场的新机会。3、对房地产行业政策会产生怎么样的影响，郁亮回应称，在万科内部经常有一句话叫“当好农民种好地”，做农民其实是不需要预测天气的，无论天气好坏都要种地，他不能因为天气不好不种地，最后有可能颗粒无收，所以他一定要提升自己的种地能力。4、万科现在的物业暂时没有上市计划，或者说在相当长一段时间之内没有上市计划，一直需要等到人们认为把万科物业当作是城市服务商的时候，我们才考虑让它上市。5、在房住不炒、租购并举的大趋势下，郁亮提出三条建议：一是要在人口流入的城市增加各类人才用房，要涵盖为城市发展建设服务的所有人，我们不仅要为这个城市高科技发展、金融等服务发展做贡献的人才，给他们提供安居的房子，也要为那些为城市服务所离不开的，例如物业管理的员工、环卫工人和快递小哥。二是要加大老旧小区的改造。这次疫情防控让我们看到凡是有物业管理的小区，相对来说疫情防控工作相对容易一点，比较好做，没有物业管理的老旧小区疫情防控的工作压力就比较大，所以需要加大这些城市里的老旧小区的改造力度。三是这次疫情让我们看到人们对健康产品的追求，所以房地产行业应该为老百姓提供更健康的产品和服务，为此做出贡献。我们也希望万科能够在这方面为市场做一些贡献。6、万科的人事变动是基于万科的用人传统，第一个传统是鼓励优秀的将领去前线带兵打仗。第二个用人传统，叫“合伙传承”，这是万科由来已久的文化，为持续不断地培养一代又一代的年轻人担当重任。