为什么这么缺好物业经理

很多人都觉着物业公司不过是开门扫地，没有什么技术含量，其实有这种认知的人呢，是因为他不懂物业管理是一个涉及面非常广的综合学科，它涉及到众多的法律法规，条例标准，涉及到广泛的知识，包括建筑知识，工程知识，各种设施设备，强弱电的知识，大到安全生产，风险防控，应急管理，小到清洁工具，病虫害防治。

另外呢，小区里头居住着社会各个阶层形形色色的人等，有喜欢静的，有喜欢闹的，有喜欢宠物的，有讨厌宠物的，有素质高的，有素质低的，啥人儿都有。几千人住在一个院子里，自然会产生摩擦，引起纠纷。这就要求项目经理还要擅长处理人际关系，掌握好平衡。同时呢，物业公司要与各种政府部门，基层组织要打交道，这里面又会牵扯到责，权，利的边界与社会责任的问题。

另外呢，项目经理他是要带团队的，要培养人，要出业绩，这就要求项目经理要有多种的综合的能力，所以就造成了用工业人要经历长期的时间积累，不断地摸索总结，才有可能成为一个顶得起大量的项目经理。这样的项目经理呢，非常有实战经验，但是往往经验只在他的脑袋里，谁该干什么，什么时候该干什么，什么事儿该怎么干，整盘棋都在他这儿。

往往忙了一天啊，晚上躺在床上还睡不着，脑袋要像过电影一样啊，突然呢，他会想起一件事儿呀，啊，明天一定要把这个事儿处理掉。所以呢，这些项目经理都非常的辛苦，项目经理这种成长机制就注定了成才率低，人才稀少，导致很多物业公司他不敢扩大规模，一旦扩张，服务品质就一落千丈。

所以项目经理的数量和质量就是一个物业公司发展的瓶颈。那怎么样才能突破这个瓶颈呢？我们的方案是要用成套的流程和标准来规范做事儿，用系统给每个岗位进行具体的分工和具体的激励，给大家一个清晰的成长路径，带动每个有能力，有想法的员工一步步成长，形成人才梯队，而不是离开了某个人，公司就转不动了。

我们可以形象地比喻，我们的物业管理系统就是一个优秀项目经理的脑子，计划，任务，监督，考核都清清楚楚的流程标准，每个员工都明明白白的用了我们的系统，一个优秀的项目经理可以管八到十个项目，他不香吗？详细了解更多，私信小编！

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