人力资源管理案例龙湖地产的招聘管理体系

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人力资源管理案例：龙湖地产的招聘管理体系

建立一个绝大部分人都从学校招聘并内部提升的体系，为确保员工经验多元化，避免人才的近亲繁殖，以防止文化上的固步自封。龙湖的甄选流程包括从简历筛选开始，经过初试、复试、性格测试及进行背景调查，到正式录用全过程。

一、社会招聘

“高层战略招聘”：集团统筹，6级以上，高端猎头为主，个别内部推荐

“成品招聘”：成熟中层、中偏高层4-5级，全国性、区域性中高端猎头和内部员工推荐结合

“半成品招聘”：中基层人员区域性猎头公司、内部员工推荐、网络招聘等多种形式实现

“仕官生招聘2.0”：全国性和区域性猎头，内部员工推荐、网络招聘等多种形式

二、校园招聘

1、“仕官生”：校园精英招聘，校园招聘

“仕官生”招聘从年开始由龙湖集团统一推行，已历时6届。“仕官生”与其他一些公司所说的“管理培训生”类似，针对优秀的高校应届毕业生，但龙湖培养的是“懂专业技术的管理者”，而不是纯粹的管理者。在过去五年内已经有约人以这种方式加入了龙湖的团队，其中最早加入的一批中的部分人员已经开始承担中高层的管理职责。

“仕官生”首先是为公司招聘而不是首先为某个岗位招聘，公司致力于为“仕官生”提供长期的事业发展机会而不仅仅是一份工作。

龙湖对仕官生的期望：前5-6年能在全国范围内2-3个城市、3-4个岗位轮换。

“仕官生”是精英招聘，这个项目的培养目标决定了对人员的高标准。龙湖希望通过“仕官生”项目加入公司的同学们，经过公司的培养和历练，最终有一部分能够成长为公司的中高层管理人员（如职能总监、项目总经理等）。

2、“绽放”营销精英校园招聘：校园招聘

“绽放”营销精英招募计划同样是龙湖地产校园招聘体系的一部分，是为培养营销全面管理人才而定制的应届生甄选发展计划。

通过专业面试和实习过程甄选符合龙湖气质的优秀毕业生加入公司，并经过2-3年的时间培养成为一线的营销经理，进而在他们中间发现具备营销总监潜质的人。

参与收获：

“得利器”：一次营销的集训，专业的个人能力测评

“执而战”：不是实习，而是一次实战，近距离体验高端地产的运作的机会

“定吾心”：工作的决定，是实战体验之后的理性选择。实战之后，你来决定是否加入龙湖

“结而群”：结识一群同样志存高远，坚韧踏实的同路人

未来优势：

“绽放生涯”：龙湖地产营销管理类的未来之星

“领先起步”：提前实习，进入工作角色。开始坚实的职业生涯第一步

“高速奔跑”：快速通畅的职业发展空间

“价值增值”：获得业内高标准的地产整合销售经验

“不只是金”：丰厚的回报

“全国发展”：立足入职地，全国化的发展平台

3、“点将”物业体系校园招聘：多种方式结合

“点将”之行，在于寻找企业未来的中坚力量。通过校园招聘进入龙湖物业的人，至少是有潜力发展成为公司未来的业务骨干和管理者的人才。截止年底，龙湖物业已经进行了六届全国范围的校园招聘，过去五年中加入龙湖的优秀毕业生，有很多已经发展成为我们的业务骨干、项目经理和职能中心经理。

4、“岗位招聘”：多种方式结合

5、“实习生招聘”：多种方式结合

目前，龙湖已进入稳步发展的新阶段，公司的组织架构趋于稳定，业务流程日渐清晰，使得我们在日常业务运营中为学生提供更多的实习机会成为可能。除了“仕官生”计划、“绽放”计划和“点将”计划外，我们不定期还会有实习生计划，实习生项目将成为龙湖为各职能补充优秀人才的重要渠道。

实习学生可以提前了解公司价值观和文化、管理体系、产品和业务；与此同时，也使得公司可以更深入的了解、评估学生的素质及能否与公司及工作职责的要求相匹配。

不同的业务单元会根据各自的人才需求状况，选择性的开展实习计划，实习生的需求信息会被不定期地公布在龙湖的网站上，有意者请