宝石花物业年工作报告解读二
2022/5/11 来源：不详————
强化管理提升突出规模效益
全面推动公司高质量发展
宝石花物业年工作报告解读
（二）
年工作思路
01
全面分解战略目标
优化布局实现路径
持续推动战略解码工作
编制公司开展老旧小区改造的模式
编制城市综合服务的承接方案
研究合伙人机制
破解影响发展的瓶颈问题
开展成本领先战略的研究
02
全面实施创收增效
持续锻造规模实力
激活市场拓展和增值服务两大创效引擎，为公司的高质量发展装上高速运转的“双引擎”。
全面总结中石油“归核化”改革的业务承接成熟经验，积极参与到国有企业深化改革和部队后勤保障社会化改革中。
研究探讨适用于增值服务本身发展的体制机制，进行单独核算、考核和奖励。
03
全面提升服务品质
稳步打牢基础物业
启动三年“管理提升年”行动
A
以提升品质管理绩效为目标，建立健全公司品质管理全景模型和科学品质管控体系，大力推行场景标准化、服务精细化、管理智慧化建设。
02
结合实际开展服务规范贯标、重大隐患清零、客户体验提升、标杆示范领航、后进项目扫尾、专项管理提升、服务品牌焕新等行动。
03
根据第三方客户品质监评报告，严格对标百强物业公司和头部物业公司，采取措施进一步提高测评分数，纳入年度绩效考核。
D
加强安全管理，消除安全隐患和消防隐患，坚决做到销项管理，保护人民群众的生命财产安全。
E
加强舆情管理，做好应急处置预案，实施严格考核。
04
全面开展能力建设
赋能引领质量发展
公司总部要提升资源配置能力
地区公司要提高市场拓展和
人才培养能力
项目经理要具备独立运营项目的
基本能力
管家的能力提升要
