物业企业市场拓展的37个营销秘诀

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课程主题：《新竞争力下物业企业市场拓展的37个营销秘诀》课程特点▲多年市场营销实战经验，倾情传授▲化繁为简，以合理取得项目为目标▲顶级物业专家的高瞻远瞩，领悟深刻▲情景式教学，学员带着任务全程参与▲培训有成果，学员回到公司落地运用课程收益深度剖析物业市场的本源，做到有的放矢了解物业企业市场拓展的6大营销战略变革领略37个物业企业市场拓展秘诀从战术，到实践，再到升华帮您整体规划企业的营销系统打造企业营销铁军团队实现物业企业跨越式发展和业绩翻倍！课程安排课程时间：年5月21-22日（每天9：00-12：00）课程形式：线上直播课（可回放观看）课程价格：元/人师资介绍课程大纲一、时局篇—引领物业未来的重大局势1.新冠疫情对物业行业的重大影响……2.疫情期间受伤行业的排行榜……3.疫情期间受益行业的排行榜……4.物业激荡三十年二、反思篇—物业企业为什么要进行市场拓展工作1.不同规模企业市场发展重要性占比2.物业企业市场发展部的角色定位1）艺术表达2）提升企业影响力3）提高企业竞争力4）草根表达5）保障企业生存力6）抢地盘、打天下7）带新兵、练队伍8）物业企业发动机3.市场部角色定位1）人事行政部：方向盘2）财务事业部：仪表盘3）后勤服务部：燃料箱4）物业项目部：四轮制动5）市场发展部：发动机4.市场创造企业生命三、战略篇—物业企业实现跨越式发展的6大营销战略变革1.快速制定企业“三步走”战略规划1）三步走第①步地方化2）三步走第②步省域化3）三步走第③步中国化2.如何制定企业三步走战略规划敢于想象/切合实际/容易落地/易于执行3.从被动防御到主动进攻战略大转变三律：跨业态进攻、跨地域进攻、10进5出定律四跨：跨关系进攻、跨模式进攻、盲投定律、资本杠杆定律4.低成本营销替代高投入扩张战略低成本营销7大策略：建标杆、商协会、养门客、巧并购、自媒体、混圈子、速品牌5.从增量市场向存量市场战略转移6.基于不同发展阶段的市场定位策略调整7.先做企业美化师再做企业规划师四、战术篇—逆势增长下物业企业立体化营销的10大独门绝技1、从单兵作战到全员营销战术调整2、从全委合作向加盟连锁迈进3、从遍地开花向攻其一城聚焦4、从杂烩业态向切割营销过度感性切割—同样产品卖不同5、让营销士兵向营销尖兵蜕变6、市场营销人员的日常五个做好7、从花钱营销向赚钱营销进化8、从品质传播向速度制胜变革9、从线下人海战术向线上病毒传播渗透10、从城市蔓延农村向农村包围城市进军五、实践篇—中小型物业与百强物业博弈取胜的10大不二法门1、与强敌竞争的十大策略2、人脉经营的五个关键步骤3、物业并购重组的三个生态绝技4、物业并购被并购的十大博弈点5、三大生态舞步与狼和谐共舞6、复活二手楼盘的五大妙招7、把握市场拓展关键流程8、当今时期物业市场的四个发力点9、生态结盟共御外敌的两条路径10、成为行业第一—特色文化之路六、升华篇—信息时代中小物业品牌制胜的10大营销秘诀1、合伙人模式让对手措手不及1）物业合伙人管控-品质管控、财务管控、人事管控2）物业合伙人分类-合伙制、分润合伙制、股权合伙制3）物业合伙人赋能-管理赋能、品牌赋能、培训赋能、人才赋能、技术赋能、资金赋能4）物业合伙人招募-