保利物业召开年经营工作会议

年1月18日，保利物业年度经营工作会议在上海证券大厦召开。保利置业副总经理、保利物业党委书记、董事长祖大勇，保利物业副总经理（主持工作）王鑫磊，保利物业党委副书记、纪委书记师海涛，保利物业领导班子，总部各职能中心（办）负责人，各区域公司主要负责人等28人在主会场参会。各区域公司领导班子成员、相关部门负责人及骨干人员在各地分会场视频参会。

会议首先由保利物业党委委员、副总经理、总会计师熊静岚传达了保利集团和保利置业工作会议精神和领导讲话精神。保利物业党委副书记、纪委书记师海涛代表党委作年党建工作报告，并对年重点工作进行部署。保利物业副总经理（主持工作）王鑫磊代表经营班子作题为《传导压力顿革积弊，正视不足承压前行》的保利物业年总经理工作报告，明确了年经营目标和“谋发展、防风险、带团队”的经营方针。保利物业副总经理陈飞舟作年度安全工作报告，并对年度安全工作进行部署。

师海涛作党建工作报告

王鑫磊作总经理工作报告

会议期间，物业总部审计、运营、财务、经拓、人力、行政六个职能中心（办）负责人分别作了各专业条线年工作总结及年重点工作计划报告。祖大勇与下属各基层党组织负责人签订党风廉洁建设责任书，王鑫磊与各区域公司负责人签订经营指标责任书、安全生产责任书，各职能中心负责人递交了廉洁从业承诺书。

保利置业副总经理、保利物业党委书记、董事长祖大勇作总结讲话，充分肯定了本次会议取得的成效，向保利物业全体干部职工表示祝贺和慰问，并结合会议内容提出三点要求：

一是以发展为主线，各项工作取得突破。

党委领导核心作用彰显，积极探索党建工作与公司治理融合的路径，打造助力公司改革发展的“红色引擎”。攻坚工作稳步推进取得进展，全年围绕夯实服务品质基础，深化财务价值管理，细化考核评价管控，深化三项制度改革，推动业务创新发展，拓展社区经营业务等有序推进，以经营业绩为导向，发展工作取得了进步。但是我们也要看到部分经济指标未能如期完成，发展工作仍存在风险点，部分改革工作未取得突破，基础管理水平亟待提升。

二是以发展为先导，找准谋事布篇方向。

我们要把改革的年度台账拿出来盘点一下，特别是置业领导指出来的重点工作是否落实到位，要突出问题导向，把改革遇到的矛盾和问题搞清楚，精准施策，提高改革的精准度、穿透力。我们的服务品质迎来大考，要锁定客户满意度提升方向不放松；拓展效能迎来大考，要锚定快速抢占市场优质资源不动摇；风险管控迎来大考，要坚定固盘强基保安全不偏倚；品牌价值迎来大考，要围绕宣传动能建设不懈怠；人才建设迎来大考，要紧盯赋能融合提升不松懈。通过研究外部市场，剖析内部短板，明确改革方向，实现“锻长补短、积厚成器、追求卓越”，推动改革效能提升，推动发展路径跃升，推动竞争实力攀升。

三是以发展为路径，以实干实绩展现新作为。

要提高政治站位，筑牢发展的“强根基”；要全力冲锋攻坚，跑出发展的“加速度”；要加快人才建设，打造发展的“强引擎”；要推进品牌建设，擦亮发展的“金名片”。大业于途，初心如磐;宏图欲展，使命在肩。保利物业要全力答好时代考题、扛起时代重任，做到胸中有大局、肩上有担当，以实干赢得实绩，以实干彰显担当，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

祖大勇强调，临近春节，各公司要全面加强安全生产管理和企业稳定工作，全面落实疫情防控要求，确保守住安全生产红线。

会上，还对获得保利集团和保利置业年度先进基层党组织和先进集体，保利物业年度精益管理课题、“优秀通讯站”等荣誉称号的集体进行了表彰。

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会议期间还召开了物业总部各职能中心（办）负责人和区域公司主要负责年度述职会和“向满意，聚‘利’前行”主题的满意度工作专项会议。

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